客专线上的“花木兰”
填完最后一组数据，她习惯性的在关闭电脑前瞄了一眼屏幕的右下角：0点12分。熄灯，正准备出门，电话响了。
“翟姐，工地桥墩灌注混凝土供不上了，看能不能调度两车过来？”
“是新街河大桥工地吧？请稍等。”她挂了电话，拨通另一个号码：“喂，搅拌站，现在能否给新街河工地供应两罐车灰？”
“得令，翟姐。”搅拌站站长李宏爽快的答应着，又说：“你就放心吧，去休息。我这边和工地直接联系好了。”
翟姐，全名翟云霞，中铁四局五公司武广客专线新广州站项目经理部调度。一个人担负着经理部承建的客专线试验段、京广改线、新广州站ZQ-1标三个标段16.2公里的工程调度工作。调度得当，资料翔实，是人们对翟云霞工作的一致评价。也正因为此，精明干练，内外皆秀的翟云霞被人们形象的誉为客专线上的“花木兰”。
2010年大年初二清早才到家。十天前就买不到回九江的火车票了。原本打算让儿子和丈夫将就着她的工作安排，到经理部来过年的，但父子俩异口同声的说了不行，一个初七就要开课了，儿子上高三了；一个要值班兼备班，丈夫是治安刑警大队长。她没有告诉父子俩火车票买不到的事，只好定了大年初一的长途汽车票。
“没事，工地上熬夜是种习惯。更何况我在车上还睡了一会。”翟云霞笑眯眯的打住了丈夫心疼的嘟囔，又说：“我最迟初八就得回去，累经理部工程部长在帮我替班呢。”
“呵呵，我们爷俩也都习惯了，你随时来去，我们没怨言。”丈夫亦笑了。
傍晚，手机响了。是经理部四队调度小陈。翟云霞接通了电话：“是金沙洲隧道工地的事吧？我现在在家。走之前在记事本上写了安排的，有领导批示，你问一下办公室吧。”
去年八月，在福建龙长高速公路项目部收尾的翟云霞接到新广州站四队电话，问是否愿意到四队上班？她征得龙长经理意见后，转到广州。然而，四队金沙洲隧道再次遭遇设计变更，施工被迫停下来。此时，武广客专线新广州站项目经理部正是工程全面掀起大干的关键时期，经理部调度病重住院。翟云霞被借调经理部。她白天上工地调查，把各项工程的任务量和施工工序摸排清楚，晚上做好了报表后，往往要根据当天的数据，对第二天的施工工序提出调度建议。如此坚持了半个月下来，“五公司经理部有个叫翟云霞的女调度，干活泼辣，细致。”中铁四局新广州站指挥部的人都知道了她。
一段时期，武广客运专线新广州站整个项目建设出现成品混凝土供应紧张的状况。各标段项目经理部和搅拌站、搅拌站和材料供应商之间甚而出现严重对立。五公司新广州站项目经理部所属有四个队，但只有两个搅拌站。矛盾不仅影响了生产进度，而且影响到了工程质量，翟云霞到工地发现了一起由于混凝土供应不及时导致断桩的现象，她没有立即向指挥长汇报情况，而是潜下心来，和现场人员一同分析问题，共同寻找到了一个解决问题的办法——每天定点，各队把所需要的混凝土用量提前一天报计划到她那里，统一调度和协调两个搅拌站的供应，各队不再自行与搅拌站联系供应，一切以调度命令为准。
“其实，这是给你增加了很大的工作量啊。”现场管理人员说。
“没事，就是多了一项计划安排而已。”翟云霞笑着说，她的眼角微微上翘着，使得她美丽的脸庞愈发漂亮了。
“翟姐就是好脾气。我们真服了你了。”
“呵，好脾气那也是这工作给的呢。”翟云霞幽默的答。调度内业资料的繁琐、细微，是众所周知的一件“磨性子”的活——一项单位工程从开工、进度到完工，从年、季、月、周计划到日计划，从计划下达到实物完成量，从任务奖罚到奖罚兑现，从项目队统计到经理部，而后到局指挥部和公司总部等等，诸多报表“一个都不能少”。常年累月的这般工作使得翟云霞对调度工作有了深刻的认识，她说：“刚干这一行时，人们告诉我‘项目好不好，关键看报表’。有人说这里面调侃的味道很重，但我不这样想，我认为，这实际上是对调度工作的定位呢，准确、及时的给领导和上级部门提供真实的施工数据，只会有益于推进工程建设和项目效益同步运作。”
五公司武广客专线新广州站项目经理部为推动施工进度，制定了一项与以往不同的办法，把奖罚直接落实到各节点工期计划中，这样一来，调度不仅每天要列好生产节点工期和计划，列出奖惩标准，还要统计前一段施工进度和奖罚兑现情况，事情相当琐碎。翟云霞亦只笑笑，说：“这既然是经理部推进施工进度最有效的办法，我自然就要做好了。个人麻烦点，事小。”
她赢得了人们的尊重。公司“优秀共产党员”、“三八红旗手”，武广客专线“工地之星”、等荣誉称号伴随着人们的认可纷踏而至。
“翟姐，工地桥墩灌注混凝土供不上了，看能不能调度两车过来？”
“是新街河大桥工地吧？请稍等。”她挂了电话，拨通另一个号码：“喂，搅拌站，现在能否给新街河工地供应两罐车灰？”
“得令，翟姐。”搅拌站站长李宏爽快的答应着，又说：“你就放心吧，去休息。我这边和工地直接联系好了。”
翟姐，全名翟云霞，中铁四局五公司武广客专线新广州站项目经理部调度。一个人担负着经理部承建的客专线试验段、京广改线、新广州站ZQ-1标三个标段16.2公里的工程调度工作。调度得当，资料翔实，是人们对翟云霞工作的一致评价。也正因为此，精明干练，内外皆秀的翟云霞被人们形象的誉为客专线上的“花木兰”。
2010年大年初二清早才到家。十天前就买不到回九江的火车票了。原本打算让儿子和丈夫将就着她的工作安排，到经理部来过年的，但父子俩异口同声的说了不行，一个初七就要开课了，儿子上高三了；一个要值班兼备班，丈夫是治安刑警大队长。她没有告诉父子俩火车票买不到的事，只好定了大年初一的长途汽车票。
“没事，工地上熬夜是种习惯。更何况我在车上还睡了一会。”翟云霞笑眯眯的打住了丈夫心疼的嘟囔，又说：“我最迟初八就得回去，累经理部工程部长在帮我替班呢。”
“呵呵，我们爷俩也都习惯了，你随时来去，我们没怨言。”丈夫亦笑了。
傍晚，手机响了。是经理部四队调度小陈。翟云霞接通了电话：“是金沙洲隧道工地的事吧？我现在在家。走之前在记事本上写了安排的，有领导批示，你问一下办公室吧。”
去年八月，在福建龙长高速公路项目部收尾的翟云霞接到新广州站四队电话，问是否愿意到四队上班？她征得龙长经理意见后，转到广州。然而，四队金沙洲隧道再次遭遇设计变更，施工被迫停下来。此时，武广客专线新广州站项目经理部正是工程全面掀起大干的关键时期，经理部调度病重住院。翟云霞被借调经理部。她白天上工地调查，把各项工程的任务量和施工工序摸排清楚，晚上做好了报表后，往往要根据当天的数据，对第二天的施工工序提出调度建议。如此坚持了半个月下来，“五公司经理部有个叫翟云霞的女调度，干活泼辣，细致。”中铁四局新广州站指挥部的人都知道了她。
一段时期，武广客运专线新广州站整个项目建设出现成品混凝土供应紧张的状况。各标段项目经理部和搅拌站、搅拌站和材料供应商之间甚而出现严重对立。五公司新广州站项目经理部所属有四个队，但只有两个搅拌站。矛盾不仅影响了生产进度，而且影响到了工程质量，翟云霞到工地发现了一起由于混凝土供应不及时导致断桩的现象，她没有立即向指挥长汇报情况，而是潜下心来，和现场人员一同分析问题，共同寻找到了一个解决问题的办法——每天定点，各队把所需要的混凝土用量提前一天报计划到她那里，统一调度和协调两个搅拌站的供应，各队不再自行与搅拌站联系供应，一切以调度命令为准。
“其实，这是给你增加了很大的工作量啊。”现场管理人员说。
“没事，就是多了一项计划安排而已。”翟云霞笑着说，她的眼角微微上翘着，使得她美丽的脸庞愈发漂亮了。
“翟姐就是好脾气。我们真服了你了。”
“呵，好脾气那也是这工作给的呢。”翟云霞幽默的答。调度内业资料的繁琐、细微，是众所周知的一件“磨性子”的活——一项单位工程从开工、进度到完工，从年、季、月、周计划到日计划，从计划下达到实物完成量，从任务奖罚到奖罚兑现，从项目队统计到经理部，而后到局指挥部和公司总部等等，诸多报表“一个都不能少”。常年累月的这般工作使得翟云霞对调度工作有了深刻的认识，她说：“刚干这一行时，人们告诉我‘项目好不好，关键看报表’。有人说这里面调侃的味道很重，但我不这样想，我认为，这实际上是对调度工作的定位呢，准确、及时的给领导和上级部门提供真实的施工数据，只会有益于推进工程建设和项目效益同步运作。”
五公司武广客专线新广州站项目经理部为推动施工进度，制定了一项与以往不同的办法，把奖罚直接落实到各节点工期计划中，这样一来，调度不仅每天要列好生产节点工期和计划，列出奖惩标准，还要统计前一段施工进度和奖罚兑现情况，事情相当琐碎。翟云霞亦只笑笑，说：“这既然是经理部推进施工进度最有效的办法，我自然就要做好了。个人麻烦点，事小。”
她赢得了人们的尊重。公司“优秀共产党员”、“三八红旗手”，武广客专线“工地之星”、等荣誉称号伴随着人们的认可纷踏而至。
